Leiderschap binnen en buiten het voetbal

Leiderschap gaat over menselijke verbinding. Leiderschap gaat over communicatie, verstandhouding, cultureel vloeiend zijn, de overtuigingen en waarden voor de groep bepalen, al het gedrag in de richting van de overtuigingen en waarden sturen en strategiseren, en een rolmodel zijn. Leiderschap in voetbal is hetzelfde buiten voetbal, het gaat erom hoe jij laat mensen voelen. Als degenen aan wie u leiding geeft zich veilig voelen, het gevoel hebben dat u consistent, eerlijk en succesvol bent, zullen zij uw voorbeeld volgen. Als uw overtuigingen en waarden binnen de werkomgeving resoneren met degenen die u leidt, zullen zij uw instructies boven uw verwachtingen opvolgen. In Soccology KPMG Senior Partner Tim Payne verhalen uit zijn twintig jaar leiderschap, waarbij leiders persoonlijke interesse toonden in degenen die zij leiden.

De mensen voelden zich mensen en geen koopwaar. Voormalig Manchester United -speler Quinton Fortune deelde zijn ervaringen onder leiding onder leiding van Sir Alex Ferguson en voormalig Chelsea -speler Alexis Nicolas en coach Michael Beale deelden hoe het was onder Jose Mourinho . Geen van de mensen in het voetbal sprak over voetbal als het om leiderschap gaat; ze spraken over het gevoel dat Ferguson en Mourinho anderen gaven.

Jarenlang heeft het voetbal leiders voortgebracht die schreeuwden als het niet goed ging, want dat deden de mensen vóór hen ook. Ik herinner me zelfs dat ik tijdens de rust in de kleedkamer met 2-0 verloor en dat mijn manager om het even welk woord vloekte. Ik dacht bij mezelf: hoe kunnen zinsneden als “f***ing trek je sokken op” en “Je f***ing moet harder werken” ons helpen om dit spel in ons voordeel te veranderen? Iedereen werkte in hun ogen hard en deed zijn werk. We hadden het moeilijk en hadden iemand nodig die ons op een andere manier aanstuurde dan we in de eerste helft in de wedstrijd deden.

Dit wil niet zeggen dat schreeuwen en vloeken voor sommigen niet werkt, maar wat is de algemene boodschap? Voor sommige mensen werkt het en voor anderen niet. Persoonlijk had ik geen motivatie nodig, ik had strategie nodig, dus als ik die teamgesprekken hoorde, stopte ik. Uit ervaring weet ik dat dit bij anderen veel gebeurde en nog steeds gebeurt.

Hoe kunt u verbinding maken met degenen aan wie u leiding geeft?

Leiderschapstips:

1. Mindful management

Blijf bewust van oordelen en meer richting nieuwsgierigheid. Als een lid van uw team het moeilijk heeft, vergroot de nieuwsgierigheid naar waarom en hoe jullie beiden het probleem kunnen overwinnen de kans op een positief resultaat in de situatie en de relatie als geheel. Ken het unieke karakter van uw team, de “vroeger” of “mijn manier of de snelweg” mentaliteit zal leiden tot een hoog personeelsverloop en zal een negatieve invloed hebben op het behalen van uw doelstellingen. Probeer uw team te begrijpen, erken waar ze tekortschieten en pas een oplossing toe.

2. De boodschap

‍Wat is jouw boodschap? Zodra u verbinding maakt met degenen die u volgen, zullen zij ontvankelijker worden voor uw woorden. Uw boodschap moet consistent zijn in uw gedrag en in al het werk dat u uw team laat doen.

3. Excellentie in modellering

‍Het goede voorbeeld geven creëert realistische doelen en motivatie en geeft u geloofwaardigheid als leider. Er zijn veel manieren om leiding te geven, hoe meer hoe beter. Als u op een beperkt aantal terreinen leiding geeft, zullen degenen aan wie u leiding geeft, uw capaciteiten in twijfel gaan trekken. Een goede communicator zijn, up-to-date kennis hebben op een bepaald gebied, representeren wat je predikt (congruentie) enz.

‍